Línea 7. Coordinación y Cooperación con las Administraciones, Instituciones y titulares de derechos. Organización administrativa

SUPERVISIÓN Y PARA QUE NO SE CIERREN LOS SITIOS QUE SON PÚBLICOS, HAY VARIOS QUE LOS HAN CERRADO.   SON DE DOMINIO PÚBLICO   HAGAN UNA SUPERVISIÓN, POR FAVOR.

ALEGACIONES AL PLAN RECTOR DE USO Y GESTIÓN (PRUG) DEL PARQUE NATURAL DE LAS LAGUNAS DE RUIDERA EXPONE Que, tras el análisis del documento del Plan Rector de Uso y Gestión (PRUG) del Parque Natural de las Lagunas de Ruidera, se consideran insuficientemente desarrollados aspectos clave relacionados con la gestión ordinaria, la sostenibilidad económica y la implicación de los municipios del entorno, lo que compromete tanto la conservación efectiva del espacio como el desarrollo socioeconómico de la comarca. ALEGACIONES Primera. – Ausencia de un presupuesto anual específico para servicios básicos Se constata la inexistencia de una previsión económica concreta, estable y suficiente destinada a la prestación de servicios esenciales dentro del Parque Natural, tales como:

• Limpieza y mantenimiento ambiental.
• Servicios públicos básicos para visitantes.
• Información turística y ambiental.
• Conservación y arreglo de caminos e infraestructuras.
• Dotación de personal de vigilancia y socorrismo.

Esta carencia impide una gestión eficaz y sostenida en el tiempo, generando deterioro ambiental, inseguridad y una experiencia deficiente para los visitantes. Segunda. – Necesidad de un modelo de financiación estable El PRUG no contempla mecanismos claros y realistas de generación de recursos propios. Resulta imprescindible establecer un sistema de financiación sostenible que permita garantizar la calidad de los servicios y la conservación del espacio natural. En este sentido, se propone:

• La implantación de una tasa o sistema de cobro por acceso o uso de determinados servicios del Parque.
• La reinversión íntegra de dichos ingresos en la mejora, mantenimiento y protección del entorno.

Tercera. – Creación de un Consorcio de Servicios Se propone la creación de un Consorcio de Servicios del Parque Natural que integre a las distintas administraciones y, especialmente, a los ayuntamientos del entorno, con el objetivo de:

• Gestionar de manera directa los recursos económicos generados.
• Coordinar los servicios de limpieza, mantenimiento, información y seguridad.
• Garantizar una gestión más eficiente, cercana y adaptada a la realidad del territorio.

Cuarta. – Colaboración activa con los ayuntamientos El PRUG debe reconocer y reforzar el papel de los municipios como actores fundamentales en la gestión del Parque. Para ello, se considera imprescindible:

• Establecer mecanismos de cooperación real y efectiva con los ayuntamientos.
• Transferir competencias de gestión en determinados servicios.
• Garantizar la participación activa de las entidades locales en la toma de decisiones.

Quinta. – Generación de empleo en la comarca El desarrollo del Parque Natural debe ir ligado al desarrollo económico de los pueblos de su entorno. En este sentido, se propone:

• Priorizar la contratación de personal local para los servicios del Parque (limpieza, mantenimiento, información, socorrismo, vigilancia, etc.).
• Impulsar programas de empleo vinculados a la conservación y uso sostenible del espacio.
• Fomentar la economía local mediante la gestión directa de servicios por parte de los municipios.

SOLICITA Que se tengan por presentadas las presentes alegaciones y se proceda a la modificación del PRUG incorporando:

1. Un presupuesto anual específico y suficiente para la prestación de servicios básicos.
2. Un sistema de financiación propio mediante el cobro regulado a visitantes.
3. La creación de un Consorcio de Servicios con participación activa de los ayuntamientos.
4. Mecanismos efectivos de colaboración institucional.
5. Medidas concretas para la generación de empleo local.

En [lugar y fecha] Fdo.: [Nombre y cargo]

Alejandro Chilleron Mora   EXPONGO RESUMEN DE ALEGACIONES AL PRUG DEL PARQUE NATURAL DE LAS LAGUNAS DE RUIDERA PARA EL APOYO A LA IMPLANTACIÓN DE UN CONSORCIO DE GESTIÓN (ENFOQUE ECONÓMICO) 1. Necesidad de un modelo de gestión económicamente sostenible El PRUG debe contemplar mecanismos que garanticen no solo la conservación del espacio, sino también su viabilidad económica. La actual presión sobre el Parque Natural exige instrumentos capaces de transformar el uso público en una fuente ordenada de recursos económicos que permitan reinvertir en su conservación. 2. El Consorcio como herramienta generadora de recursos La implantación de un Consorcio permitiría articular un sistema eficaz de generación de ingresos mediante:

• La gestión ordenada de accesos, aparcamientos y servicios.
• La regulación de actividades turísticas.
• La explotación sostenible de infraestructuras de uso público.
• La posible implantación de tasas o cánones finalistas.

Estos ingresos podrían destinarse directamente a:

• Conservación ambiental.
• Mantenimiento de infraestructuras.
• Mejora de servicios al visitante.

3. Retorno económico al territorio El Consorcio favorecería que los beneficios económicos derivados del Parque:

• Reviertan en los municipios del entorno.
• Generen empleo directo e indirecto.
• Dinamicen sectores como turismo, hostelería y servicios.

Se trata de pasar de un modelo pasivo a uno activo, donde el Parque no solo se protege, sino que también actúa como motor económico sostenible. 4. Corrección de desequilibrios actuales Actualmente, el uso intensivo del Parque genera impactos sin una adecuada captación de recursos económicos asociados. El Consorcio permitiría:

• Internalizar costes ambientales.
• Evitar la sobrecarga sin retorno económico.
• Garantizar que quien utiliza el espacio contribuya a su sostenibilidad.

5. Compatibilidad entre economía y conservación La generación de recursos no solo es compatible con la protección ambiental, sino necesaria para:

• Asegurar financiación estable.
• Reducir la dependencia exclusiva de fondos públicos.
• Mejorar la gestión activa del espacio natural.

6. Necesidad de reconocimiento en el PRUG Se considera imprescindible que el PRUG:

• Incorpore expresamente la figura del Consorcio.
• Prevea su papel en la gestión económica del uso público.
• Habilite instrumentos para la captación y reinversión de recursos.

CONCLUSIÓN La implantación de un Consorcio en el Parque Natural de las Lagunas de Ruidera debe entenderse como una oportunidad estratégica para transformar el uso público en un sistema generador de recursos económicos, garantizando su reinversión en la conservación del espacio y en el desarrollo socioeconómico del territorio. Por ello, se solicita su incorporación expresa en el PRUG como pieza clave del modelo de gestión.